Swot Анализ Камаз Сочинения и курсовые работы. Анализа внешней среды компании Татнефть

Группа организаций ОАО "КАМАЗ" - крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. Производственное объединение "КАМАЗ" было основано в 1969 году. В июне 1990 года "КАМАЗ" стал первым акционерным обществом в стране. Первый автомобиль сошел с конвейера 16 февраля 1976 года, первые сто тысяч - через три года, а первый миллион - 18 октября 1988 года. Сейчас ОАО "КАМАЗ" входит в первую десятку производителей грузовиков полной массой свыше 14 тонн и занимает 8-е место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей. За 30 лет выпущено более 1,75 млн. грузовых автомобилей большой грузоподъемности и свыше 2,375 млн. двигателей. Уставный капитал "КАМАЗа" составляет 39,3 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.

Единый производственный комплекс группы организаций ОАО "КАМАЗ" охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей - от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения. Основные активы компании аккумулированы в виде ее основных средств производственного комплекса в Набережных Челнах. В него входят 13 крупных специализированных подразделений по разработке, производству, сборке автотехники и автокомпонентов, а также сбыту готовой продукции. Здесь работают около 52 тысяч человек. Средняя заработная плата в 2003 году составляла 5883 рубля, в 2004 - 6871 рубль, а в 2005 - уже 7975 рублей.

Всего в группу компаний "КАМАЗ" входит более 100 предприятий, включая ОАО "НЕФАЗ" (г. Нефтекамск) и ОАО "Автоприцеп-КАМАЗ" (г. Ставрополь). В двух последних акционерных обществах компании принадлежит по 50% + 1 акция.

ОАО "КАМАЗ" выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили (более 30 моделей, свыше 400 комплектаций, автомобили с правым рулем), прицепы, автобусы, тракторы. Помимо этого производятся двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. За последние годы гамма выпускаемой "КАМАЗом" продукции значительно расширилась. Появились новые модели и целые семейства автомобилей - от городских развозных грузовичков до автомобилей повышенной грузоподъемности для эксплуатации в составе автопоездов полной массой 120 тонн.

2.2.Swot-анализ Методика исследования

Для выявления конкурентной позиции ОАО "КАМАЗ"на рынке большегрузных автомобилей используем методSWOT-анализа.

Первичная информация представлена следующими источниками: внутренняя документация компании, техническая документация продукции, данные о клиентской базе, товарная номенклатура, данные об объемах продаж в отрасли. Первичная информация была получена также в ходе экспертного опроса.

Инструментом сбора информации являлся опросный лист, состоящий из 89 показателей.

Объектом исследования являются эксперты в различных областях: главный инженер Торгового Дома "АВТОУРАЛ"; заместитель директора по перевозкам и коммерческой деятельности; дилер ТОО "ВИС"; начальник отдела технического транспорта и спецтехники; ведущий инженер центра продаж; главный специалист по бюро регионального маркетинга; начальник бюро регионального департамента по маркетингу.

Участники экспертной группы подбирались таким образом, чтобы была возможность рассмотреть одну и ту же проблему с разных сторон.

Экспертам предлагалось оценить по десятибалльной шкале перечень предоставляемых показателей (см. Приложение 1).

Характеристика деятельности ОАО «КАМАЗ»

История возникновения и развития предприятия

Имя «КАМАЗ» широко известно в России и за ее пределами. Предшественник акционерного общества «КАМАЗ» -- производственное объединение «КАМАЗ» -- был основан в 1969 году, когда правительством бывшего СССР было принято постановление о строительстве в Республике Татарстан крупного комплекса заводов с проектной мощностью 150 тысяч автомобилей и 250 тысяч дизельных двигателей. Первый ковш грунта на строительной площадке вынут 13 декабря 1969 года, а 16 февраля 1976 года с главного конвейера сошел первый автомобиль. 13 августа 1999 года КАМАЗ выпустил 1600000-й автомобиль.

2000 год стал переломным в процессе завершения выпуска и снятия с производства устаревших моделей автомобилей и запуска грузовиков тяжелого семейства, полноприводных, автобусов, газового двигателя и переход на моторы Евро-2.

За свою короткую, но динамичную историю «КАМАЗ» претерпел большие изменения в своей деятельности. Он первым в бывшем СССР вступил на путь экономической самостоятельности, создав 25 июня 1990 года акционерное общество.

Сегодня группа ОАО «КАМАЗ» -- это единый производственный комплекс, расположенный в городе Набережные Челны. В его составе 9 крупных специализированных заводов, которые включают в себя все технологические переделы современного машиностроения. Численность работников в группе компаний ОАО «КАМАЗ» - около 52 тыс. человек.

В заготовительный комплекс КАМАЗа входят литейный, кузнечный и прессоворамный заводы, каждый из которых с декабря 1997 года приобрел самостоятельный юридический статус и стал открытым акционерным обществом с правом самостоятельной работы на рынке. Механообрабатывающие и сборочные комплексы представлены такими заводами как «КАМАЗ-Дизель», автосборочный, автомеханический, «КАМАЗинструментспецмаш», микролитражных автомобилей и капитального ремонта двигателей. Все они также юридически самостоятельны. За пределами Набережных Челнов размещены еще 6 заводов: в России, на Украине и в Казахстане. Основная продукция ОАО «КАМАЗ» -- широкая гамма грузовых автомобилей и дизельных двигателей. Они эксплуатируются более чем в 75 странах России, СНГ, Азии, Африки, Европы и Латинской Америки. Камские большегрузы работают в любых дорожных и климатических условиях: в районах Крайнего Севера и в тропиках, в зонах пустынь и высокогорья.

Крупнейшими потребителями продукции КАМАЗа в России сегодня являются предприятия промышленного и гражданского строительства, нефтегазодобывающей отрасли, а также дорожного строительства и коммунального хозяйства. В плане выпуска автомобильной техники для дорожников и предприятий жилищно-коммунального хозяйства КАМАЗ работает более чем с 60 заводами комплектации.

Автомобили «КАМАЗ» -- участники и победители самых престижных международных марафонов, таких как «Париж-Дакар», «Париж-Москва-Пекин», «Дакар-Каир». Спортивная команда автозавода неоднократно становилась чемпионом мира по автогонкам на грузовых автомобилях.

Сеть сервисного обслуживания, созданная КАМАЗом, охватывает всю Россию, страны ближнего и дальнего зарубежья и включает около 180 автоцентров. Кроме основной продукции КАМАЗ выпускает автоприцепы, микролитражные автомобили, шасси для автобусов, отливки, горячие и холодные поковки и штамповки, сварные узлы, инструменты и приборы контроля, а также широкую номенклатуру прочей продукции, производимой в рамках Программы диверсификации, часть которых экспортируется.

Основной продукцией являются автомобили грузоподъемностью от 4 до 20 тонн, дизельные двигатели, малолитражные легковые автомобили, автобусные шасси, прицепы.

ОАО «КамАЗ» было зарегистрировано 23 августа 1990 года. На данный момент председателем Совета директоров является Клебанов Илья Иосифович - министр промышленности, науки и технологий Российской Федерации, должность генерального директора занимает Когогин Сергей Анатольевич, главным бухгалтером является Гольдфайн Евгений Львович.

Основные виды деятельности ОАО «КамАЗ»:

  • - производство автобусов, грузовых и легковых автомобилей;
  • - производство деталей, узлов и агрегатов автомобилей и сельскохозяйственной техники;
  • - инвестиционная деятельность;
  • - оказание услуг в сфере управления;
  • - научно-техническая деятельность;
  • - разработка и внедрение стандартов управления бизнес-процессами, а также бухгалтерского учета и отчетности;
  • - внешнеэкономическая деятельность;
  • - иные виды деятельности, не запрещенные действующим законодательством и не противоречащие целям деятельности Общества.

ОАО «КАМАЗ» для увеличения в текущем году продаж на внутреннем рынке до 25 тыс. грузовых автомобилей продолжает совершенствовать торговую и сервисную сеть. К настоящему времени фирменная сеть продаж компании действует на всей территории России и насчитывает 89 основных предприятий (в том числе 84 дилера и 5 агентов по реализации). В 2005 году через дилерскую сеть было реализовано около 17 тыс. челнинских грузовиков, то есть 70% общих внутренних продаж (без учета лизинговых схем).

Отечественные грузовики слабо выдерживают конкуренцию с импортными аналогами и указывают на необходимость повышения конкурентоспособности всего машиностроения путем обновления производства, перехода к новым гибким технологиям, в том числе и к новым гибким технологиям реализации своей продукции, для чего необходимы большие капитальные вложения. Это совершенно очевидно для всего автомобилестроения России, но еще более значимо для ОАО «КамАЗ». Несмотря на то, что компания располагает в совокупности избыточными мощностями с жесткой технологией, которые на протяжении 90-х годов XX века были задействованы в разных переделах от 20% до 40%, все-таки их дальнейшее масштабное вовлечение в экономический оборот представляется все более сложным. Прежде всего, из-за отсутствия спроса на модели автомобилей, которые могут быть выпущены на этих мощностях.

  1. Анализ стратегического управления предприятием

    Реферат >> Менеджмент

    Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия . //Маркетинг. - 2005. - № 6 - с. 40-49. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием ...

  2. Разработка стратегии антикризисного управления (1)

    Реферат >> Менеджмент

    ... стратегического плана управления предприятием . Эта стра­тегия должна быть нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствование ...

  3. Стратегическое управление на предприятии (2)

    Курсовая работа >> Менеджмент

    ... реорганизации ... путем участия... целом. Совершенствование механизма... стратегического управления . Реализуя цели и задачи ... разработки стратегического управления на предприятии в условиях рынка. Также представлен пример разработки анализа стратегического управления ...

  4. Совершенствование структуры управления предприятием (2)

    Реферат >> Экономика

    ... задач позволит предприятию преодолеть трудности экономического кризиса, путем эффективного управления трудовым потенциалом фирмы. 1 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ... осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на совершенствование ...

  5. Стратегическое управление на примере предприятия

    Реферат >> Экономическая теория

    ... разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности ОАО «Агрокомплекс». Для реализации этой цели определены следующие задачи ...


Подобные документы

    Стратегии развития компании. Диверсификация продукции как внутренняя стратегия и стратегия внешнего роста. SWOT-анализ, построение мультиатрибутивной модели товара. Рекомендации по улучшению автомобильной продукции, реализуемой компанией ОАО "КамАЗ".

    курсовая работа , добавлен 11.12.2014

    Общая характеристика предприятия "Weatherford". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка показателей и практики управления производительностью труда в компании. Мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами.

    дипломная работа , добавлен 27.04.2014

    Разработка путей повышения конкурентоспособности компании "Балтика" в условиях пивного рынка в России. Анализ состояния предприятия, характеристика деятельности и производимых товаров. Конкурентные преимущества компании "Балтика" на пивном рынке.

    курсовая работа , добавлен 06.12.2009

    Конкурентоспособность как объект управления. Характеристика деятельности ООО "Синтез". Анализ покупателей и поставщиков. Анализ конкурентов и SWOT-анализ организации. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности и оценка ее эффективности.

    дипломная работа , добавлен 19.04.2011

    Экономическая характеристика предприятия на примере ОАО "Автоприцеп-КамАЗ". Динамика реализации прицепной техники. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия. Анализ финансовых результатов. Показатели деловой активности.

    отчет по практике , добавлен 22.09.2011

    Анализ конкурентоспособности и пути инновационного становления организации ООО "Пластика Окон". Характеристика конкурентов и SWOT-анализ предприятия. Инновационные мероприятия по минимизации затрат и издержек производства, снижению стоимости продукции.

    курсовая работа , добавлен 01.09.2014

    Понятие, сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность. Виды и методы конкуренции. Характеристика деятельности предприятия ОАО "АвтоВАЗ" и оценка его состояния на рынке. Анализ проблем компании. Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

    курсовая работа , добавлен 24.12.2015

    Общая характеристика деятельности SIA "Bosco", оценка перспективности и доходности производства мебели. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, рассмотрение потребителей, поставщиков, конкурентов. Определение общей стратегии развития предприятия.

    контрольная работа , добавлен 31.01.2015

    История развития гостиничного хозяйства. Возможные стратегии повышения конкурентоспособности отеля. Общая характеристика отеля "Вознесенский", стратегический анализ его деятельности. Разработка путей по совершенствованию конкурентоспособности отеля.

    курсовая работа , добавлен 27.04.2015

    Концепция управления стоимостью компании. Краткая характеристика предприятия и основных видов продукции. Анализ конкурентов. Анализ динамики основных технико-экономических показателей. Оценка стоимости бизнеса. Направлений повышения стоимости компании.